Harlequin@瘋狂嘉年華

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A Cool Summer Night.....
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你到底要什麼?


某天, 上司請Harlequin跟同事K(當然還有其他人)去開會.
為了某新計畫的推行.
Harlequin跟K擬了份報告, 告訴他這計畫如果照他的規劃, 執行可能會有問題.
如果能夠修改一下, 會進行的更順利, 品質也會更高!
沒想到他就這樣翻臉了.....
當然講出來的話就很傷人!
(不要叫我重複他說了什麼XD)
但明明一開始就是他問我們要如何規劃才會有最大效益啊?
講實話他不聽就算了,
問題是, 執行者是我跟K啊!
如果將來做出來績效不好那請問是誰要負責?

Harlequin跟k 很傷心的回去了,
想說是不是我們太直接,
讓上司覺得沒面子, 所以翻臉了.......

但後來請教前輩之後, 才發現~~


是我們太嫩了!


前輩: 因為你們根本沒搞懂他要的是什麼!
Harlequin: .......他不就是要推計畫嗎?
前輩: 對啊!問題是像你這種程度的都看得出來有困難的計畫, 他怎麼會不知道?
Harlequin: ........那他到底是想怎樣?
前輩: 他找你們去開會, 不要想要聽你們怎麼把計畫做好!
Harlequin: .........做的爛也無所謂嗎?
前輩: 為什麼一定要給他作好? 你沒聽過量不一定等於質嗎?
Harlequin: ..........(驚!)
前輩: 不要跟上司過不去! 三個月後他又會忙著推別的東西, 到時你交個報告就可以收攤了!
Harlequin: 多謝前輩指點迷津~~


看到這裡大家應該瞭解了!
秘訣就在於 "量不一定等於質"這句話!
我的上司........並不是要求計畫推的好, 而是 "只要做個東西出來就好了! "
所以要怎麼做, 完全不是重點!
重點在於有人做這件事, 然後有個成果出來就好了!
但是........


XD!你不會講清楚嗎?
不用講明也無所謂, 給個暗示也好啊, 不然私下談也可以, 我們又不是笨蛋!
你是老闆, 你要什麼我們想辦法做給你,
但也要讓我們知道你到底要什麼啊?
我們要質你要量, 當然談不攏!

前輩: 就說你太嫩, 還要老闆告訴你他要的是什麼! 早點學會體察上意啦!
Harlequin: 所以千錯萬錯都是因為我不知道他要什麼的錯嗎?XDXD

請問哪裡有補習班可以學習"體察上意"的?
Harlequin明天就去報名啦 XD
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